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金宝商贸签约江北新区玉驰生活广场项目
12月18日上午，集团金宝商贸公司与南京恒丰房地产公司、南京玉驰商务公司三方就玉驰生活广场项目正式签订租赁管理合同。金宝商贸公司总经理徐焱、恒丰房地产公司总经理卓荣文、玉驰商务公司总经理郁停远共同签订协议。 标志着金宝商贸市场集群又增添了新成员，成为公司近年来实施“金路计划”战略发展的又一力作。
金宝玉驰生活广场位于南京江北新区化工园区欣乐路，建筑结构为地上5层、地下1层，总建筑面积23790.1㎡。项目周边小区林立，入住率高，人流量大，是一个成熟的社区商业广场项目。该项目拥有横店影城、7天连锁酒店、时尚网咖、服装百货、儿童天地、餐饮娱乐等项目，是一个集购物、餐饮、娱乐、休闲于一体的中、小型商业广场。金宝商贸全面接管后，将在现有基础上进一步招商优化，合理规划布局，力争将该项目做成六合大厂地区吃喝玩乐购的标杆及首选地。
金宝商贸公司将以此项目为基础，继续认真贯彻落实集团江主席提出的打造中小型“万达广场”的商业广场板块发展模式，进一步与恒丰房地产公司洽谈上海、四川成都等地合作发展项目，争取更多的发展机会，推动“八仙过海”战略持续实施。
鑫元机电试行“全员全岗”机制
为有效利用人才资源，鑫元机电伺服电机分公司改变固有思维，试行“全员全岗”，积极探索新模式下全新的员工运用机制。
伺服电机是鑫元机电实行“六机生蛋”战略后在智能化电机领域的一个新突破，传统管理模式已经不能满足企业转型的需要。为打好企业发展基石，鑫元机电不断改进成本控制手段，根据伺服电机分公司自身特点，加强员工技术培训，加大岗位练兵活动和“传帮带”力度，开始试行“一人多岗、一人多技、一岗多能”的创新管理机制，在广度和深度上拓展了员工的本领。鑫元机电公司领导班子认为，在争市场、闯市场、稳市场、辟市场的工作中，员工提“素”必须由“缺什么、学什么”的被动学习向跨岗、多能、超前型学习转变，有利于加强不同工种之间的相互协作精神，激发员工的创新创效意识，增强员工的紧迫感和责任感，在优化人力资源的同时提高产品竞争力。
金箔包装创新企业培训模式
近日，金箔包装在培训工作上又有了新的创新：将原先的纸质版年度培训调查问卷，全部使用淘课软件制作成电子问卷，通过微信发布，参训人员通过手机对培训内容选答提交。这一改变不仅节约了大量的时间成本以及纸张，而且工作效率大大提高。同时公司培训部门还通过易企秀场景软件，制作各类培训图片并配音进行培训后分享，充分利用电子信息技术实现培训模式的创新。
江宁区残联干部培训在金箔学院开班
12月18日，金箔学院承办了由江宁区残联组织的为期一天的系统干部业务培训班，江宁区残联理事长陆琪惠、市残联处长吴立、科长杨浩以及江宁医院潘化平博士亲临培训现场。区残联领导非常重视此次系统干部的业务培训，特对多家培训机构进行实地考察，最终选定金箔学院，金箔学院在软硬件上的精心准备，也赢得区残联领导和学员们的一致好评，在双方的共同努力下，此次培训圆满举行。